“营业收入水平、仓储面积、投资及提供第三方物流能力、信息化服务能力、执业药师及人员软件水平、与终端医院的直接交易历史积累水平、现代物流设备配送车辆及辅助设备能力、品牌信誉等”为今后物流企业必须塑造的核心竞争力！其中最重要的可关注的三点是：一是投资及提供第三方物流成为其中非常重要的一个内容，看来在目前的形势下，多种物流资源优势整合与细分化是快速赢得区域优势的必由之路；二是电子交易公司缺位此次角逐；三是信息化建设是提高效率和综合赢利能力的重要助推器。由此说明在目前形势下，完全靠一个信息数据平台取代传统商业、快批地商业模式在近期难于取得突破。短期内“二强”鼎立局面会持续相当长的时期！物流三国时代还处于混乱的初期阶段！

近来也有学者认为：医药物流不是简单的药品进、销、存或者是药品配送，所谓的医药物流就是指：依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。